行業選擇的操作分析

數字化轉型的核心是分析，通過這種金博宝app安卓版下载方法，企業可以利用數據在快速變化的市場中保持可行性並取得成功，甚至可能超越同行。本選擇指南的目的是幫助業主運營商發現，如果他們選擇了正確的技術和供應商，運營分析可以如何改善他們的業務。

操作分析選擇概述

無論是短期還是長期，數字轉型對工金博宝app安卓版下载業、基礎設施和智慧城市組織的健康和生存能力都至關重要。正在追求新的業務流程、服務和模型。

這種精力和投資是組織(甚至是國家)對數字經濟的理性反應，數字經濟帶來了新的、非常真實的機會。數字化轉型的組織將能夠過渡到數字經濟並在其中蓬勃發展，使數字化轉型成為“何時”而不是“是否”的問題。金博宝app安卓版下载

雖然分析已經在工業企業中使用了幾十年，但在過去10年裏，該領域取得了許多進步，技術的改進推動了市場的變化。目前，市場非常不穩定，因為現在提供的解決方案以新的方式利用和結合數據、數學、軟件甚至硬件。因此，隨著許多新的和傳統的供應商專注地爭奪市場份額，供應商宇宙已經爆炸。

隨著越來越多的工具和更好的方法的可用性，越來越多的公司現在開始將運營分析應用到生產操作中，過去很難從ROI的基礎上證明這一點。此外，更多的過渡和啟動測序技術正在與控製應用程序集成，以提供更安全、更有利可圖的操作。在運營技術(OT)應用程序中整合分析還可以增強生產的可預測性，並提高整體業務價值。

運營分析選擇戰略問題

以下是《行業選擇指南的運營分析》中具體涉及的一些戰略問題:

追求分析的好處需要堅持不懈

投資、實驗並堅持運營分析。隨著智慧的積累，規模和投資回報率將隨之而來，隨著組織能力的提高，很可能需要調整投資策略。

運營分析的策略將與過去不同

數據戰略、網絡安全和治理是需要的，但它們將與過去不同。這些新政策需要考慮業務部門、IT和OT之間的共享數據所有權，廣泛用戶群體、內部和外部數據源以及網絡/物理基礎設施對分析的民主化使用。

重新思考你經營公司的方法

行業組織需要重新思考他們如何組織工作文化和經營業務的根深蒂固的方法。這要從領導力開始，領導力需要超越傳統上盛行於工業市場的交易性決策。那些取得成功的企業將逐步灌輸一種數字優先的工業工作文化，讓員工擁有(而不是懲罰)不同程度的數字舒適度。

額外的運營分析戰略問題

• 決心投入資源和投資，因為數字轉型需要時間、耐心和努力，最重要的是文化轉變金博宝app安卓版下载

• 確定符合你長期願景的供應商

• 對各種規模的供應商開放

• 找到正確的分析操作模型

• 理解可持續發展方法

• 利用雲計算、虛擬化和新的許可模式等新技術

• 與互補的過程識別工具集成

• 為技術專家和運營專家一起工作建立正式的組織結構

• 把領導者和追隨者分開