你有困難讓你自動化項目批準貴公司管理?你知道未知的風險,競爭壓力和競爭對手移動時,中斷技術,和市場趨勢?你有部門之前,把自己的需求和希望的企業嗎?你並不孤單。發展一個強大的情況下進行投資的一個項目是對任何人來說都不是一件容易的事。弧自動化項目成本理由服務可以幫助你加速的過程中證明你的投資成本。
大多數製造商都有一個巨大的挑戰與證明自動化升級的成本項目。理由現代化自動化的範圍從純粹的商業決策影響工廠和工人安全的關鍵問題。舊係統可以阻礙可用新技術的采用提供了真正的經濟優勢,如IIoT、雲、軟件即服務、虛擬化、分析/不收斂,移動設備,先進的過程控製,等維修時,舊的係統可以背負著大量的自定義代碼和自定義的點對點集成,使長期支持成本高昂。舊係統替換零件也變得越來越難以獲得。
舊係統可以為工廠有機會成本的影響。這是成本的商業機會錯過了,因為係統不先進,靈活,或功能足夠迅速利用新興或短暫的機會。安裝舊的或過時的係統會導致直接經濟損失如果製造商缺乏可見性工廠操作,使他們能夠防止異常情況,避免供應鏈中斷。然而,現代化自動化是最緊急當舊係統達到的迫在眉睫的工廠關閉或事件是一個真正的可能性,可能導致計劃外停機。自動化現代化項目最有可能獲得批準,如果他們能證明直接支持下列四個業務驅動因素:植物效率,降低維護成本,修改和擴展,安全。決策者關心這些業務目標,因為他們對工廠的盈利能力產生重大影響。
好現代化戰略杠杆證明工具和依靠紮實的項目管理來減少停機時間和最小化風險。當一個製造商決定衰老方麵采取積極主動的姿態控製係統,項目很快就變得勢不可擋。審計的安裝基礎,很容易發現不同程度的成熟以及多代產品和操作係統,所有運行在一個單一的過程。係統隨時間推移而發展與修改、升級擴展等等,可能不是由用戶良好的文檔記錄。標準和法規也隨時間而變化和multi-generation裝機量可能不是均勻同步,以滿足今天和明天的監管要求。評估過程需要從理想的最終狀態。沒有人更有資格來討論未來的角色評價的製造工廠現代化自動化工廠管理和運營商。不是所有遺留的部分控製係統必然需要更換,和真正的挑戰是解決方案的靈活性允許製造商保留的資產價值。
自動化項目成本合理性的問題
你的管理希望確保他們得到良好的投資回報率,你如何回答所有的問題,如:
- 哪個項目給最好的投資回報率?
- 哪個項目提供更大的靈活性?
- 該項目提供了最好的風險?
- 項目組合最意義:A或B & C ?& B或C ?隻有一個嗎?
- 最有效的項目序列是什麼?
- 假設是正確的嗎?敏感性測試怎麼能做什麼?
- 都是部門和公司的目標是怎麼認識的嗎?
- 項目是如何影響行業趨勢?
- 都是被考慮的因素?
你可能沒有所有這些答案。你可以給你最好的,但有一種方法對你來說更有信心在你的決定。這是ARC谘詢集團可以幫助的地方。
電弧發展過程和工具來幫助你證明大型自動化項目的成本。弧帶來了多年的行業經驗和市場調查,協助你的戰略項目決策。我們是另一個聲音在你的團隊;一個聲音支持的研究,客觀的市場觀點,業內資深人士的經驗。
電弧提供專業知識,研究數據,證明過程分析項目和量化各方麵的理由。弧理解所有的維度的分析,將給您的團隊帶來這一願景和戰略項目。弧也理解後的後續步驟,可以協助供應商選擇項目批準。
項目成本合理性模型
有許多方麵項目的理由。你會使用嗎?
- 應用成本模型
- 生命周期成本模型
- 風險模型
- 業務模型
- 員工模型
- 預測未來成本
- 未來科技的影響
- 競爭風險
- 市場風險
- 威脅到生產
- 創造機會
- 敏捷性增強
