關鍵詞:倉儲服務、合同物流增值服務,物流服務供應商(物流服務商),第三方物流供應商(第三方物流),全球市場研究報告,市場份額,市場增長,市場趨勢
倉儲和配送可能不是發貨人的核心競爭力。然而,有許多戰略問題與外包相關倉儲服務的LSP。此外,市場高度分散,全世界有成千上萬的這些服務的供應商。弧並沒有試圖估計總市場規模,因此研究涵蓋了“前25”倉儲服務供應商。
在市場研究中,電弧從LSP的角度關注市場動態。根據處處長Neelam辛格高級分析師,弧的主要作者倉儲服務全球市場研究”,物流服務商倉儲服務轉化為有價值的商業命題更好的資產利用率,提供的靈活性,為客戶和持續改進。物流服務商報告,持續改進項目通常被認為是潛在的客戶正在尋找的東西,幾乎總是包括提案申請。”
為托運人很難選擇一個LSP。他們經常查看物流服務商和其他服務提供者,並選擇最符合成本效益的。這個選擇標準鼓勵供應商建議有效的選項,比如多客戶端設備。下麵是一些策略提供優勢的物流服務商保持競爭中的領先地位。
持續改進策略推動增長
據LSP高管,持續改進戰略”是表股份——你必須能夠顯示你擁有持續改進項目的比賽。”
物流服務商尋求向潛在客戶證明持續改進不僅僅是一個工具集,他們退出的幫助贏得交易,而是他們有一個持續改進的文化。
增值服務作為錦上添花
許多操作需要一些地方定製以滿足客戶需求。更多的增值服務(血管)客戶指定物流服務商更專業的服務。從簡單的項目,如重新確認和裝備,一直到產品的準備(裝飾、包裝、分期)和銷售點測序可以執行的LSP。隨著血管的複雜性增加,太陽能發電的能力提高利潤也會增加。
技術更新物流服務商有優勢
物流服務商追求不同的策略在倉庫管理係統(WMS)。在某些情況下,他們有標準化的一個最佳的解決方案;其他人有不同的最佳解決方案基於行業標準;別人有自己的專有WMS,在許多情況下,一個太陽能發電願意實現最佳的WMS指定的客戶。但客戶尋找超過WMS功能;庫存和運輸提供可見性的能力,先進的BI和高度直觀的儀表盤rfp的一般要求。
關於學習和補充報告的更多信息
在這項研究的更多信息,去www.zjjqhwl.com/market-studies/warehousing-services。
弧有兩個相關的客戶報告,也可用於購買:
•“可配置倉儲服務供應商選擇指南”
•弧策略報告ROI數據將基於用戶受訪者在100年完成的一項調查
如果感興趣這些報告請聯係格雷格·斯塔爾額外的細節。