資產生命周期管理(ALM)的概念

弧的資產生命周期管理提供了新的概念,豐富的視覺資產生命周期管理,澄清其在組織中的作用和識別關鍵過程和利益相關者。

資產生命周期管理是高提上議事日程的高管在製造業、能源。基礎設施和其他企業,成功取決於複雜的設備。他們希望獲得最佳性能的設施在一個廣泛的kpi包括收入、安全、合規、質量、能源、和運營成本。他們還期望新設施和重大升級持續交付預算和計劃,這樣可以利用市場機會。股東和監管者不再容忍表現不佳也不願意接受風險。他們希望所有資產生命周期管理活動,希望卓越經理立即采取必要的行動。

資產生命周期管理(ALM)模型可以幫助實現性能優越

電弧在資產生命周期管理一直做研究了二十年。在這個過程中,我們已經開發出許多報道和概念,幫助組織控製其投資資本設備。資產生命周期管理模型是這些努力的頂峰,為分析問題提供了一個有用的平台和發展戰略,以實現更好的性能從所有資本資產投資。識別關鍵生命周期階段和過程,必須設法確保成功。這也解釋了為什麼重要的相互依賴關係限製性能和如何使用協作和團隊合作集成活動和充分利用外部利益相關者的一個豐富的生態係統的功能。

資產生命周期管理的原則和目標

流程工業中使用的實物資產的範圍可以從單個儀器或控製器和大小完全植物或複雜為主。這些資產代表一項重大投資,人們普遍認為各自的生命周期必須設法實現最佳的回報。詳細討論前弧報告,總體資產生命周期管理(ALM)包括一組相互關聯的,迭代過程:

• 在設計和建造階段的一個項目,項目管理對項目性能(PPM)。
• 在更長的時間運作和維護(運營管理)階段,側重於資產績效管理過程(APM)。
• 資產和項目投資組合管理(APPM)將整體的投資組合的資產與公司的戰略目標。

因為他們的互連,這些過程需要一個連續的信息交換。這是通過資產生命周期信息管理(阿利姆)。阿利姆包括收集、管理和分配信息設計和施工,操作和維護的資產組合,使數據可用PPM, APM, APPM。

這些過程的總體目的是最大化所有權的總淨值資產的生命周期。然而,這個過程通常涉及權衡的多參數優化,因為參數相互依賴。例如,如果一個工廠是建立更快,在操作前,項目成本可能更高,但這比補償產品的附加價值。雖然可以減少維護成本,這也可能導致減少產品和可能縮短的生命周期的資產。組織有機會利用這個全局優化的潛力。達到最優,需要及時、語境、高質量的信息必須是透明的,從控製器或傳感器優化的最高水平

資產生命周期管理流程

雖然我們的資產生命周期模型比傳統的多階段模型,管理資產生命周期活動的主要過程是相似的。這應該是意料之中的事。公司資產管理的基礎上多年的傳統模式和人/流程所需的某些階段自然分為幾個主要分組。弱點的傳統模式對業務流程不是活動,但缺乏足夠的粒度看到潛在的生命周期階段這些流程支持和流程是如何交互的。

我們已經確定了分離過程操作和優化和維護和改善。雖然他們可能是一個運營管理組織單元的一部分,重點和目標的人負責操作和維護設備有很大的不同。運營商負責使用資產生產產品或提供服務。他們衡量他們的表現相對於產品,使用標準數量,質量和單位成本。維修人員負責確保資產可用和可操作的設計規範。他們的成功是衡量相對於資產本身,使用標準如可用性、功能相對於規格,一生等。

雖然我們的模型擴展,運營管理,我們有倒塌的所有活動參與將想法轉化為物理解決方案為一個全球過程我們稱之為設計與構建。,為了避免任何混亂造成的術語的選擇,重要的是要注意,我們的設計與構建過程包括所有相關的活動計劃和飼料在傳統模型中。這個分組的活動與我們看到許多股東的方式構建組織責任和承認這一事實工程、施工和項目管理專業知識過程中起著重要作用的投資評估和規劃過程。

每一個業務流程的角色是定義的資產生命周期階段,它涵蓋了。這責任包括所有形式的資產參與這些階段,即物理、人力和虛擬資產。傳統的模型認識到設計與構建負責采購材料和建築設施。但我們的模型強調了這樣一個事實,他們的責任還包括創建或收集的所有信息的管理在這些階段,確保備件在時間調試,IT係統用於操作和維護設備和所有需要的信息,初始化過程可在操作和維護人員接受之前訓練設施,等等。

設計、操作、維護(DOM)的過程

另一點要注意的是,同樣的設計與構建、運行和優化,並保持和提高過程,我們稱之為DOM流程,用於組織的所有資產。這是一個很重要的一點是失蹤的傳統模式。雖然有些人執行這些流程可能會連接到一個特定的項目或資產,或植物的過程本身並不是項目。他們是企業策略適用於所有資產投資和應該作為企業管理項目,獨立於任何給定的項目或設施。

認識到DOM流程是企業項目對任何人都設計一個ALM方案具有至關重要的影響。首先,它意味著投資在改善過程性能影響全球所有現有設施和所有未來的項目。第二,它們可以持續改進,現任經理的每一個過程,以確保信息和經驗教訓一個項目或植物捕獲,用於改善其他項目和其他植物。

不同的資產可以有不同的生命周期階段

如前所述,不同類別的資產經曆不同的生命周期階段。選擇商業設備像采礦卡車和車輛可能重大決策,但該項目階段主要是一個收購,而不是複雜的設計和建造。同樣,像調試階段,試驗操作和增加可能是快速的事件不需要特別關注。但管理不同的生產階段仍需要大量的關注。

類似的評論可能為設施,它和線性資產——通過生命周期每個階段都以自己的方式與自己的獨特的挑戰和要求。他們在細節不同,是很重要的資產管理者認識到這些差異和關注那些最相關的生命周期階段和重要的。