概述
在不斷發展的數字技術的支持下，業務創新，通常被稱為數字化轉型，已成為許多工藝製造商市場戰略的核心。金博宝app安卓版下载在內部改進卓越運營方麵以及在市場中獲得競爭優勢的新方法方麵都取得了進展。
現在用例大量存在，解決方案廣泛可用，流程製造商正在提高他們利用數據和大規模部署數字技術的能力。大流行期間的慘痛教訓加速了轉型，
在那裏，創新的必要性和實用主義立即顯現出來，但為時已晚。這種加速仍在繼續，其驅動因素仍然是市場和供應鏈的脆弱性，但現在也受到全球應對氣候變化需要采取行動的推動。環境、社會和治理(ESG)問題和可持續發展績效正被納入企業戰略的核心結構。工藝製造商認為，數字化轉型以及與之相關的無數技術與擺脫金博宝app安卓版下载化石燃料的轉型和改善環境管理密不可分。
盡管已經取得了許多進展，但大多數工藝製造商仍然無法實現數字化轉型的大部分預期收益，即使他們在構建數字化能力方麵已經成熟。金博宝app安卓版下载流程製造商如何才能繼續成熟，實現數字化轉型帶來競爭優勢和動態業務敏捷性，同時滿足能源轉型需求和可持續發展績效?金博宝app安卓版下载學習數字領導者的最佳實踐是關鍵。
對於數字化成熟的工藝製造商，本報告研究了市場領導者為識別和構建利用轉型作為競爭優勢所需的數字化核心競爭力所遵循的路線圖。它還概述了他們努力實現的三個關鍵目標。此外，它還討論了他們對關鍵技術工具的現代方法，這些工具都一致地、成功地利用了分析。
數字領導者執行獨特的路線圖
對於大多數公司來說，確定一個有效的數字化轉型起點通常是壓倒性的，對於數字領導者來說也是如此。金博宝app安卓版下载如果沒有關於如何發展強大的數字能力(ARC所說的“數字智慧的積累”)的堅實想法，公司往往會嚐試並失敗。他們陷入了技術部署的循環，隨之而來的是試點和項目的崩潰，導致內部認為投資是浪費的。那麼，領導者有什麼不同的做法呢?
共同的思路是明確起點。對於領導者來說，隻有將變革與外部市場或客戶信號金博宝app安卓版下载聯係起來，才能實現有效的數字化轉型。他們使用這些信號作為確定組織內部必須改變什麼、如何改變以及這樣做的動機是什麼的基礎。從這些信號開始，這些領導者創建了一個路線圖，其中包括:
- 強調差異化的業務結果:該公司定義了理想的結果，強調公司如何識別和應對這些外部市場信號的速度和準確性。這提供了需要改變的願景。
- 目標的透明度:有了基於外部的變革願景，通過溝通變革將是什麼樣子以及它將如何影響人們，領導力是透明的。
- 一致激勵:通過重新調整激勵與願景，變革領導者獎勵變革行為。這成為重新調整工作文化的關鍵步驟，這是轉型的基礎，但也是對工業企業影響最大的單一變革。
使用這個循序漸進的過程，涉及到的人員、過程和數據以及轉換狀態之前和之後的清晰圖景就變得很明顯了。
完成兩個主要目標
在執行數字化轉型路線圖時，領導者不可避金博宝app安卓版下载免地會確定在實施創新時需要實現的兩個關鍵目標。作為一個數字化轉型的企業，這兩者都是完全成熟的關鍵。
第一個目標涉及識別和保護關鍵知識產權(IP)，然後在整個組織中擴大其使用，以便它提供新的價值。這個IP存在於人(即部落知識)中，也存在於工業企業固有的大量結構化和非結構化曆史和實時數據中。
數字轉型領域的領導者積金博宝app安卓版下载極地保護、編纂和放大這些專業知識。在這樣做的過程中，組織可以將這種差異化知識擴展到整個組織，在那裏應用它可以獲得最有效的結果。
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