總結
雪佛龍菲利普斯化工(全球)使用先進的分析軟件Seeq更好的基於數據的決策,
使一個數據驅動的文化。經理在Seeq Conneqt會議,布倫特Railey數據在全球科學,描述了如何Seeq公司啟用了一種文化上的轉變。全球能夠使用Seeq數字變換組織通過提高協作和解決問題的速度基於數據的決策。全球數字基礎團隊使用Seeq平台幫助他們的觀點和理解數據的價值,並使他們的數字轉換,建立全球的數字轉換團隊的基礎。金博宝app安卓版下载
軟件幫助創造一個共同的框架與數據交互的全球各地的網站,並使跨組織的協作。Seeq直觀的用戶設計使得采用快速和時間洞察力更快。全球能夠解決問題,他們不能解決使用Seeq之前。
文化的影響
雪佛龍菲利普斯化工成立於2000年,作為合資公司雪佛龍菲利普斯66。在2000年,雪佛龍菲利普斯化工業務相結合,每個公司的管理風格是完全不同的。“文化差異存在於每一個組織和文化是驅動行為的無形的影響力,“Railey先生告訴聽眾。激勵和員工獎勵有強烈影響文化和組織行為。的
位置技術推出了全球不同的地區和文化影響的技術和組織的有效性。
Railey先生強調了了解文化的重要性,因為它是多層次的。層和文化差異包括國家或位置,和企業組織。文化差異和部門之間也存在不同的設施,和所有應該占。Railey先生告訴觀眾,“IT組織可能有顯著的文化差異與維護相比組織或財務和采購組織,和所有的文化差異時需要考慮推出一項計劃。每一個人的文化層次提供了挑戰,但他們也提供機會。,由於這個原因,重要的是要了解如何處理文化差異,改變和利用不同組織在處理微妙之處。”
多方麵的文化的影響
因為文化是多方麵的,對不同的人意味著不同的東西,包括共同的信仰,假設,值,其結果是,文化可以管理一個組織運作的方式。重要的是要理解文化和認識到人們如何彼此交互和協作。理解文化,項目所有者必須認識到公司的價值觀、優先級、通信模式、管理風格、信任水平,風險承受能力,激勵和約束。信任水平是極其重要的。“低信任環境會導致表現不佳的環境因為人們花太多時間保護自己,“Railey先生警告說。“風險容忍度影響人們如何行動。人們如何處罰,如果他們失敗了,連同他們的動機,這驅使的行為。”
它和微軟Excel
通過了解每個組織的議程而實施新技術影響文化,可以協商和修改計劃最適合每個組織。例如,它和Excel的使用之間的戰鬥。工程師、業務分析人員、采購分析師、金融分析師和其他工人通常愛Excel。這些工人知道在哪裏得到的數據和數據是否在業務係統或曆史學家,例如,他們可以使用Excel來組裝他們需要的信息。
然而,這導致了電子表格的擴散,孤立的數據,在Excel和操作業務。“一切,我們有電子表格”Railey先生評論道。“我們為數十億美元的項目與經濟模型是建立在Excel中。我們管理的銷售和運營計劃使用SAP APO結合Excel。我們使用Excel作為原料平衡工具乙烷餅幹。“一些工人看看每天成百上千的Excel電子表格是如此巨大,以至於幾乎不可能跟蹤和理解所有的公式。Excel有時會崩潰,因為巨大的數據量,他們正在努力的過程,它需要解決電子表格。
過去,工人不鼓勵冒險,所以最安全的路線為全球工人堅持他們已經做了很多年。許多沒有數據驅動決策。當時,當高管使自上而下的決策,他們厭惡風險,熟悉的決策而不是數據驅動決策。工人得到合規和懲罰當他們把風險和失敗。
挑戰和機遇
時間來證明新項目的成本可能高達10%的項目在使用Excel。此外,由於他們的數據集變得更大、更複雜,更難以執行使用Excel,全球意識到自助服務高級分析將有助於使勞動力。而不是使用電子表格創建數據和業務孤島,全球意識到他們能夠解決現有的和新的挑戰,擁有更現代的工具集。公司需要表達的價值分析和連接操作和業務數據來解決他們的問題。
全球必須更新他們的商業智能係統提供所需的數據和變化從一個報告交付組織數據服務組織。因為全球精益運營,分析必須把工人手中的最佳理解數據提取值的數據。IT組織沒有能力解釋正確地操作數據,因為它們通常不會有相同的教育和經驗技術操作工人。
“自助分析已經發生,但是在一個不受控製的,難以捉摸的。換句話說,他們已經這樣做,”Railey先生指出。“我們不得不幀消息吸引關注合規,以及表達的潛在價值自助分析可能帶來。”
技術選擇
“我們意識到一些技術可以幫助使文化變革,“Railey先生說。“我們需要的軟件,將數據在上下文和可見性,容易實現,理解,和使用,在用戶的手中。“他們需要一個平台,將增強自助能力分析和提供可見性他們在做什麼。軟件需要幫助他們識別誰是在分析合作,他們訪問數據源,是誰能夠查看結果。
影響:成為一個數據驅動的文化
全球選擇Seeq是因為他們需要一個技術,提供了一個直觀的用戶界麵,方便快速解決緊迫的問題,使協作。所需的技術簡單的工作流實施結果和執行機器學習。Seeq能夠推動文化變革的組織能力與數據驅動的決策支持工人。Seeq的用戶界麵設計直觀的使用,方便簡單的采用。Seeq幫助創建一個通用框架的網站互動與他們的合作和更好的站點決策的數據。軟件設計與運營和工程人員,使一線工人與快速時間洞察力。
表達的價值
最初的挑戰是表達的價值Seeq這樣的全球管理就明白為什麼這些現代自助高級分析比Excel或權力BI會更有效,這是目前使用。有時候和操作不看法一致。Seeq工人沒有經驗,不明白為什麼他們需要另一種技術來做他們的工作。
地址管理挑戰
推出Seeq時,公司另一個行動獲得的想法從一線工人,工程師或其他過程中小企業可能會提出問題,一直困擾他們很久了。這種幹杯的方法幫助他們識別、優先考慮和解決問題的“性能設計”項目,讓他們嚐試新工藝和技術。過程中小企業使用Seeq在概念證明(POC)為多個項目,通過設計活動在全球的性能下降。
軟件允許組織容易識別瓶頸在哪裏,多久他們在這些瓶頸,並建立基線和測量值的變化之前和之後的實施項目。這些見解發現POC期間尤其重要,幫助組織理解技術的價值。
POC的完成後,用戶能夠學習使用Seeq的潛在價值的規模從值得信賴的同事。Seeq很容易采納和使用和快速解決了大量的問題。ROI的時間是周,而不是幾個月或更長時間。他們能夠解決的問題使用的技術工人的可見性問題不知道如何解決。因為他們的成功,團隊能夠闡明Seeq管理和其他工人的價值,促成一個成功的企業推出的跨組織的軟件。
利用技術,使一種文化上的轉變
全球的企業許可證允許工人嚐試軟件在不同位置的能力。當用戶開始采用這項技術,它使用以指數增長。因為積極的影響,Seeq使文化變化。使用Seeq鼓勵用戶之間的協作和幫助他們解決問題和提高生產力。
在使用Seeq之前,該組織明白,有很多價值被關在他們的數據,但是他們不能
很容易使用數據。“實現沒有多久,直觀的用戶設計幫助吸引工人。采用快速,時間洞察力是更快,我們能夠解決的問題是瘋狂的。解決的問題範圍從優化催化劑的反應器特別事件調查和發現時間問題的根源,需要一周或更長的時間來找出以前。”
Railey先生告訴觀眾,“通過與Seeq合作,用戶對技術。盡管仍有一些抵抗使用這項新技術在地理上和商業上孤立區域在一個工廠,工人聽到後的障礙是大幅減少從其他受信任的工人從其他植物的結果。這導致內部將Seeq拉進他們的位置,即使他們不知道他們會怎麼處理技術或將如何幫助他們。”
理解Seeq的價值
根據Railey先生,Seeq已經對全球的文化產生積極的影響。“Seeq對文化產生積極的影響,因為我們可以得到正確的工具在正確的時間正確的人。它使我們的工人與數據交互的新方法解決他們的問題。”
Railey先生警告說,重要的是,組織理解機會成本。他說很多組織不投資於技術,因為他們隻看到了風險和失敗。他們不考慮損失如果他們沒有實現一個技術或項目。“如果我們沒有實現,我們失去沒有軟件是什麼?”Railey先生問道。Seeq”整合到我們的數據是光滑的,因為你不需要安裝額外的專有軟件。軟件平台允許我們直接連接到數據為目的的管理使用BI。我們不能這樣做。我們可以清除數據和執行計算我們所需要的。”
文化轉變:組織之間共享數據
Seeq幫助消除數據倉庫組織——打破壁壘通過使用相同的技術
多個站點。因為這是兩家公司的合資公司,全球繼承多個來自多個供應商的曆史學家。Railey先生看來,“Seeq幫助創建一個通用的框架,其中工人可以與他們的數據交互,增加站點合作,因為十字架的共享數據,這使得在公司文化的重大轉變。“因為Seeq的能力,全球開始使用自助服務項目等其他組織公司內部財務和供應鏈除了製造業。
結論:文化驅動行為和技術支持文化轉變
重要的是要意識到文化可以驅動行為。領導風格和獎勵可以是某些行為的主要驅動力;然而,技術可以幫助使文化轉變。當項目失敗時,它通常是由於缺乏收養。重要的是要找出你需要做教育,對齊技術文化,文化影響的計劃。激勵必須牢記當你推出一個新的技術或項目。對用戶的影響和組織分析和預測也是關鍵,應該改變計劃和準備。
重要的是包括在這個過程中工人發起一種文化上的轉變。全球Seeq通過允許工人看到價值。Seeq的直觀的用戶界麵使全球獲得連續實時的見解和持續的反饋,使一種文化的轉變。軟件幫助他們解決問題,他們無法解決。用戶能夠看到和全球價值采用指數增長後推出。
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