把過程分析公司績效

公司應用分析通常有一個目標。這可能是臨時或戰略,專注於一個特定的資產或過程部分或部分企業計劃如卓越運營和持續改進。公司計劃必須結構化和確保所有貢獻者使用相同的方法和工具,分析比較。好工作,這些計劃也需要企業高管和專家的支持。

有許多類型的分析,從可視化和發現和預測或說明性的。通常,很難理解技術,或組合,效果最好,當。這種混淆當然適用於使用數據驅動的分析與優化,首先使用“方框”模型,用於預測控製。本次會議將為業內專業人士尋找解決方案,創造清晰是否特別,專注,或enterprise-driven。

的討論將涉及企業如何建立和組織分析活動來支持企業業績目標。將理論轉化為實踐,幾個用例從最終用戶將演示如何應用於公司和分析結果可以達到企業計劃,和使用共享方法。