您是否難以獲得公司管理層批準您的自動化項目？您是否知道未知，風險，競爭壓力和競爭對手的行動，技術中斷和市場趨勢？您是否有部門提出自己的需求，並希望領先於公司的需求？你不是一個人。對於任何人來說，製定有力的案例來進行項目投資並不是一件容易的事。
大多數製造商在證明自動化升級項目的成本方麵麵臨著巨大的挑戰。現代化自動化的爭論範圍從純粹是業務決策到影響工廠和工人安全的關鍵問題。較舊的係統可能會阻礙采用可用的新技術，這些新技術具有真正的經濟優勢，例如IIOT，雲，軟件AS-A服務，虛擬化，分析，IT/OT收斂，移動設備，高級流程控製等。在維護方麵，較舊的係統可能會帶來大量的自定義代碼和定製點 - 到點集成，從而使長期支持成本較高。舊係統的替換零件也變得越來越難以獲得。
較舊的係統也可能對製造工廠產生機會成本的影響。這是遺漏的商機成本，因為該係統沒有先進，靈活或功能足夠，無法利用迅速的新興或短暫的機會。如果製造商缺乏對工廠操作的可見性，則可以將舊的或過時的係統安裝，從而導致直接損失，從而可以防止異常情況並避免供應鏈中斷。但是，當舊係統達到即將發生的工廠關閉或事件是真正的可能性時，最緊迫的自動化現代化是最緊迫的，威脅會導致計劃外的停機時間。如果自動化現代化項目可以直接支持以下四個業務驅動力中的任何一個：植物效率，降低維護成本，修改和擴展以及安全與保障，則最有可能獲得批準。決策者關心這些業務目標，因為它們對工廠的盈利能力產生了重大影響。
良好的現代化策略利用了驗證的工具，並依靠穩固的項目管理來減少停機時間並最大程度地降低風險。當製造商決定對其老齡化控製係統采取積極的立場時，該項目可能會迅速變得壓倒性。審核安裝的基礎可以輕鬆發現不同程度的成熟度以及幾代產品和操作係統，所有這些都在一個過程中運行。隨著時間的流逝，係統會隨著修改，升級，擴展等方式而發展，這些係統可能無法得到用戶的記錄。標準和法規也隨著時間的推移而發展，多代安裝基礎可能不會統一同步以滿足當今和明天的監管要求。評估過程需要從所需的最終狀態開始。沒有人比工廠管理和運營商更好地討論評估現代化自動化的製造工廠的未來作用。並非一定需要更換傳統控製係統的所有部分，而真正的挑戰是解決方案的靈活性，使製造商能夠保留值得保留的資產。
項目成本辯護問題
您的管理層希望確保他們在投資上獲得良好的投資回報率，您如何回答他們的所有問題，例如：
- 哪個項目給出了最好的投資回報率？
- 哪個項目可以提供更大的敏捷性？
- 哪個項目提供最佳風險資料？
- 哪種項目組合最有意義：A或B＆C？A＆B還是C？隻有？
- 什麼是最有效的項目序列？
- 假設正確嗎？如何進行靈敏度測試？
- 部門和公司目標如何實現？
- 項目如何受到行業趨勢的影響？
- 是否考慮了所有因素？
您可能沒有所有這些答案。您可以給它最好的鏡頭，但是有一種方法可以使您對自己的決策更有信心。這是ARC谘詢小組可以提供幫助的地方。
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項目成本合理模型
項目理由有很多方麵。您會使用哪個？
- 應用成本模型
- 生命周期成本模型
- 風險模型
- 操作模型
- 員工模特
- 預測未來的成本
- 未來的技術影響
- 競爭風險
- 市場風險
- 對生產的威脅
- 機會創造
- 敏捷性增強
了解更多
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