積極資產管理比以往任何時候都重要
的傳播的後果COVID-19冠狀病毒(病毒)可以感到世界各地。的影響是深遠的,可以感受到人類和經濟條件。後者,有效的資產管理比以往任何時候都重要,尤其是在公司努力不斷加大生產near-to-intermediate而言。
即便如此,在斷斷續續的生產可能會進展應對病毒仍在繼續。高度運作資產管理計劃可以幫助確保設備正常運行,停機時間保持到最低限度,現在和未來。
優先考慮預防性維修和關鍵檢查設備是可用的
越來越多的工廠不得不減少輸出或暫停生產,可能會有時間安排必要的檢查和維護。這是在預定的情況下尤其重要
維護和檢查可能被中斷或延遲,因為工廠一直在或接近滿負荷操作。
也許是對的時間充分利用高級特性提供智能企業資產管理(像)和資產績效管理(APM)係統,其中一些可能未充分利用的。在這段時間裏,維護組織可以更好地利用功能,比如連接到物聯網和工業物聯網設備、智能傳感器、邊緣設備,狀態監測,預測維護和可靠性為中心的維修(RCM)係統,幫助識別和解決潛在的維護問題。
其他工具很多維護團隊可以使用分析,特別是預測分析的解決方案,來更好地評估異常數據和預測過早失敗。分析的力量越來越被商業用戶,可以產生顯著的效益。采用工業分析工具車間人員在同步增加許多新的和擴展功能,現在提供給業務用戶。
今天的許多更精明的技術人員理解分析的基本概念和不需要額外的數據科學知識。方法,如統計、數據挖掘和數據
可視化,經常定期使用。使用工業分析的更多信息,參見下麵的數字轉換的觀點金博宝app安卓版下载//www.zjjqhwl.com/blog/extending-analytics-eam-other-users。
現在許多維護組織可能有機會工作任務一直擱置著,因為設備被操作,或接近滿負荷。除了複習即將到來的時間表,下午等待工作計劃,和潛在的異常被RCM體係,加大臨時檢查,考慮拉向前定期保養可以幫助確保設備準備擴展使用,在需要的時候。
開發或更新計劃采購備件和更換設備
除了安排勞動任務在關閉期間,重要的是維護團隊有一個深思熟慮的計劃,包括零部件和設備的冗餘資源。是至關重要的知道如何準備關鍵供應商一個意想不到的事件,以及他們是否能夠維持所需的零部件采購和交付。這是特別重要的在這樣的艱難時期。
盡管曆來多重視保持精益備件庫存,現在可能是時候重新考慮這種哲學。這種不確定的時期保證討論是否多少,增加安全庫存關鍵部分減輕可能缺貨條件和供應鏈中斷或供應商閉包。
摘要和結論
在所有這些不確定性和業務中斷,時間可能是正確的積極的在考慮資產管理策略。這包括利用停機時間、但不受歡迎的,以確保設備在最佳狀態可能生產和裝配生產線或接近滿負荷運轉。這也一個很好的時間來審查和更新應急計劃為備用源部分,設備,和外包服務。