好吧,這不是我所期望的那樣的引人注目的進步。基於受眾和漢諾威展會的焦點,這不是理想的鏡頭通過探索工業可持續發展的狀態,但它
並提供一個公司的有效手段對其要求執行。我的意見嗎?我沒有看到改變的解決方案。背後的原因,缺乏執行工業可持續發展是值得進一步崩潰。
工業可持續性發展是複雜的
漢諾威展覽會上有很多營銷相對於可持續性。事實上,“可持續性”一詞及其相關術語relatives-ESG,氣候變化,能源過渡,電動車,綠色能源,脫碳,排放,etc.-were無處不在。許多攤位關注表股份的用例是可持續生產的基礎和業務性能,如能源管理、采購、和減少廢物,
當然,承諾和增長潛力的行業和燃料電池氫清晰顯示。數以百計的參展商展示氫技術,大量證據的用例在生產、運輸、儲存、消費,並且,在某些情況下,退休。說話的時候有很多的供應商,他們的評論呼應,推動環保,最終,綠色的氫是一項艱巨任務。正在建設一個行業和轉換,當檢查當前的綠色價值鏈氫有很多差距。這些漏洞相關一係列產品生命周期問題,包括運輸和儲存困難,缺乏新的使用模式,標準,最重要的是,當前高成本的氫創新隻能實現規模壓低了。
轉型的可持續性,尤其是垂直農場顯示使用西門子的監控和自動化技術。它代表了農業可持續發展的階躍變化的土地保護,資源效率和產量。幾個供應商兜售他們的基於雲計算的可持續性解決方案,包括穀歌、微軟和SAP AWS。持續和顯著的巨人在漢諾威是另一個指示軟件在工業過程中所扮演的角色越來越重要。
一般來說,這些產品還主要側重於雲遷移,報告和會計功能描述許多第一代可持續性的解決方案。然而,一些功能是更偏向動作出現,如計算模型、目標識別和跟蹤,可持續性的性能分析,AI-supported推薦引擎。這些解決方案是直接從供應商和/或通過他們的許多合作夥伴,那些使用底層技術來創建app-based解決方案。這是個好下一步,但我們仍需要更多的變革方案。
關鍵工業可持續發展滯後的原因
總的來說,可持續性仍然是前麵和中心漢諾威展觀眾,但創新仍然滯後,坦率地說。一位高管把它簡潔地說明植物樓時意識到可持續性,但還沒有駕駛決策。
加速度的原因缺乏解決是什麼,和主要業務將越來越多地繼續挑戰都是許多和微妙。然而,三個關鍵原因上升到頂部,和出奇的相似壁壘相關執行數字轉換金博宝app安卓版下载規模:
- 另一個管理者之間的脫節和操作:領導敏銳地意識到在他們身上,讓他們的要求企業盈利和可持續的。在過去的幾年中,相當大的壓力來自投資界,他們認為氣候變化和貧困企業管理存在金融風險。因此,管理層要求改善可持續性然後推下坡操作執行,沒有一個過程的理解,技術和文化現實阻礙成功。
- 缺乏可定義和執行策略反過來,斷開抑製清楚需要做什麼,哪裏,在什麼時候。結果是一個謹慎的方法改變,假設一些臨界點可能最終到達和問題可以淡化。任何項目的結果使用傳統的ROI方法進行測量,並無法平衡成本與回報防止額外的實質性的行動。組織執行不佳,努力是作為綠色清洗的例子。
- 目前,可持續發展並不是一個關鍵數字改變正在進行中:是越來越明顯的是日新月異,數字轉換所需的發動機驅動改進的可持續性。金博宝app安卓版下载從優化資產維護和性能的分析,人工智能,促進了業務敏捷性和價值鏈合作,這些數字技術的關鍵識別和執行可持續發展的機會。目前,提高可持續性隻是一個成功的數字項目的好處和如何以及為什麼主動執行的關鍵驅動因素放在第一位。可持續發展必須放在決定司機,不過顯然,平衡其他關鍵業務理由諸如成本、差異化競爭優勢和盈利能力。
漢諾威博覽會2023年表明,盡管一些工業可持續性發展正在意識到,它仍然是停止,緩慢的,而不是完全支持技術創新。指出,這主要反映了工業組織本身和一些技術失誤(新生的機器學習解決方案,為例)在供應商端在數字轉換的形成期。金博宝app安卓版下载所以,工業可持續發展的當前狀態是最具有某種程度的渴望之間的脫節變換和現實有能力這樣做。