每個人都負責可靠性

經過Sharada Prahladrao

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技術趨勢

可靠性是Jim Frazer和Terrence(Terry)O'Hanlon之間的智慧城市播客的中心主題,可靠性雜誌,正常運行時間雜誌和可靠性領導力研究所的出版商兼首席執行官。

特裏說:“這一直是關於可靠性的。”談到他的背景:他是一家傳感器公司的首席執行官,後來在AT&T的Bell Laboratories工作,並與成為世界網絡服務的人們合作,並出版了互聯網上最初的5,000個商業網站之一。他是網絡的早期采用者,並了解直接向讀者提供信息的力量。在此之前,所有可靠性信息確實被顧問和技術公司鎖定了,網絡上沒有收入。因此,目標是吸引觀眾 - 他們做到了。最初,特裏的可靠性與傳感器有關,但是當他接觸到更廣泛的可靠性世界時,他對此充滿熱情。

該博客捕捉了他們對話的本質。您可以收聽播客這裏

特裏談到了發行工業雜誌的最初挫折和失敗。後來推出了正常運行時間,但在大流行期間經曆了一個粗糙的斑點。因此,他們決定介紹可持續性和ESG等新主題,並在線100%將其介紹 - 這是一個很好的決定。

定義可靠性

特裏說,他不喜歡可靠性的狹窄技術定義,例如該資產將在陳述條件下在特定時間段內符合其所需的功能。它比所有這些都大得多 - 泵和電動機的可靠性,對其功能的係統,組織的可靠性以及組織中人員的可靠性。一個簡單的定義是“它可以工作!”

特裏將可靠性組織為跨五個不同領域的36個不同元素,然後在整個資產生命周期內計劃會議和發布時間表。這已被6,000家公司采用,有4,000名認證從業人員。他解釋說,這是一種保持高水平的策略和語言,重點是“什麼和原因”(地麵現實)。但是,為了產生可持續的業務成功,創建了具有正直,真實性,責任和背景的基礎可靠性領導框架。當這些因素到位時,就會有有效的可靠性。很快,他們意識到可靠性不僅僅是維護,人力資源,操作等。“每個人都負責可靠性。”

特裏(Terry)是資產管理專業人員協會的執行董事,該協會是一個非營利性協會,致力於創造創造新未來的可靠性領導者。

挑戰

組織內部有不同的可靠性背景,有些人不知道可靠性策略,因此您必須從基本層麵開始,以了解其為什麼需要。例如,在自動化世界中,關於語義模型,互操作性API的討論有很多討論,即信息從一個地方到另一個地方的信息延遲傳輸更加可靠,較低的延遲傳輸。“然而,在人類世界中,我們也受到我們的定義的限製,我們甚至可能會說英語。但是您知道什麼,我們隻是不同意一個術語的定義。或者我們可能會享受10%的折扣。”特裏說。此外,他談到了自己幫助寫下標準的經驗 - “每個人都有一個想法和意見。”

每個人都負責可靠性

特裏的建議是,必須開始可靠性旅程並了解每個人都對可靠性負責。在安全性的背景下,要多於維護的背景,然後開始使用它。這弧行業論壇充滿了彼此聯係並提供可靠數據的公司,這些數據有助於做出更好的決策。“開始。因此,當這項技術敲門時,您準備好利用它提供的令人難以置信的好處。”

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