弧最近會見了高管愛默生在新加坡的亞太總部,討論公司的活動和進展領域的可持續性和脫碳,已迅速議程的頂端公司及其客戶作為世界努力應對氣候變化的巨大而迫切的挑戰。
在簡報中代表愛默生:Veronica江詩丹頓,副總裁全球可持續性,26年經驗豐富的公司的歐洲業務,總部設在羅馬尼亞;和地區總部的戰略規劃主任普拉文•拉傑,可持續性和脫碳-亞太。這裏的討論要點進行了總結。
我們公司的最高目的是推動創新,使世界更健康、更安全、更聰明、更可持續。從業務的角度可持續性是世界的大趨勢,特別是在關係過渡到一個更可持續的能源組合。所以可持續性是愛默生的絕對核心。
我們創建了首席可持續發展官的位置——邁克火車作為第一個在2020年任命,並開始建立執行可持續發展團隊。2021年,另一個新位置,副總裁全球可持續發展,創建和Veronica認為。有執行角色的地區,比如普拉文·亞太區。有艾默生環境指導委員會,為董事會提供定期更新。
在網站級別我們綠色領袖和團隊負責製作我們自己的行動更可持續。這些都是充滿激情的人尋找方法減少能源消耗,在新的包裝選項,例如,愛默生的“綠化”計劃的一部分。我們團隊在所有世界領域驅動商業機會通過幫助客戶變得更加可持續,我們稱之為“綠化”愛默生。
可持續發展被這樣一個緊迫的話題,很容易打開一個對話問,“你更可持續的計劃是什麼?“如果你把排放的例子,很多公司公布減排目標但沒有明確戰略如何實現它們。愛默生的專業知識和先進的技術,如集成數字架構,可提供關鍵洞察業務unit-by-unit或跨整個企業,以及智能現場設備,控製和優化軟件和過程仿真工具,我們可以幫助公司滿足他們的可持續發展目標。
所以有這些機會與我們現有的客戶,因為他們都是在壓力下變得更可持續的不管他們所處的行業。但也有許多潛在的新客戶在愛默生的地區特定價值的解決方案,如可再生(綠色)氫,碳捕獲,生物燃料和生化藥劑,和塑料回收,我們積極追求項目在所有這些和其他新領域。
的確,歐洲更先進,它比其他地區更早開始,更規範的程序、分類,懲罰和獎勵,等等。但熱情——不一定,因為這裏有很多的熱情在亞太地區,特別是韓國和澳大利亞和美國。或許更令人吃驚的是興趣和熱情在中東,這當然是石油和天然氣業務的中心。碳捕獲組件生產商有越來越多的列出計劃新的石油和天然氣項目,在水資源管理和也很先進,一個重要但很少討論可持續發展的主題。
我們以廣泛的觀點,為我們的技術適用於許多不同的存在或發展的機遇。棕色地帶脫碳。、能源和效率和排放,是數字轉換的一個領域是一個重要的貢獻者,我們已經工作幾年了。金博宝app安卓版下载在中國,我們參與許多項目在生產可降解塑料。在韓國,日本和中國我們的技術應用於電動汽車電池的化學過程。轉變傳統的烴煉油廠和化學生產商生物原料是我們支持的另一個重要領域。在清潔能源領域,艾默生已經廣泛部署,我們現在有一個更大的風力足跡Mita-Teknik收購後,丹麥風力渦輪機控製公司,2021年底。
氫的業務,這是相對較新的但增長非常迅速,對於我們來說,是一個非常重要的領域。愛默生的所有氫價值鏈的三個階段——生產、分配和存儲,和調劑,我們已經非常成功,包括與自動化等項目在該地區是世界上最大的氫燃料站為商用車KOHYGEN在韓國,澳大利亞和幫助將一個豐田設施商用製氫裝置。
在歐洲,愛默生自動化供應商PosHYdon項目,世界上第一個海上綠色氫飛行員在工作平台上。在這種開創性的倡議,電解槽使用海水,鹽分在平台,電力來自海上風力。
突出的另一件事是,我們的多數股權的AspenTech現在讓我們看看氫項目從流程建模的角度,評估其可行性,包括例如,考慮到成本的力量和效率的電解槽,氫可以生產多少?在這獲得AspenTech技術意味著我們可以幫助客戶在前端從研發的角度來看,以及自動化技術在係統部署。
石油和天然氣仍是愛默生的一個重要部門。,當然我們都知道化石燃料對環境的影響,不可能突然取代整個油氣基礎設施沒有造成嚴重的能源供應中斷。這個過程需要一些時間,這就是為什麼它是一個過渡到零。也值得一提,許多投資可持續性和脫碳正越來越多地來自傳統的石油和天然氣的客戶。例如,現在殼牌能源生產和供應可持續航空燃料(SAF)從烏敏島在新加坡Bukom煉油廠
愛默生的目標是到2045年實現碳中和我們整個價值鏈,一個中間目標成為零到2030年我們自己的業務。我們不斷地監視性能對這些目標並取得良好進展。例如,從2020年到2021年我們設法減少溫室氣體排放17%,全球能源使用12。
重要的是要保持公司內部推動可持續發展的文化,為此,我們建立了獎承認網站成就和我們繼續積極分享內部項目和世界各地的成功為了保持動機和利益在這一重要領域的可持續性和脫碳。
