社交距離的推動給做生意的方式帶來了很多變化。突然間，“非必要的”(並不是說真的有這樣的事情)人員從辦公場所撤離，開始在家工作。幾十年來，工藝工廠都有統一的控製室，但由於與大流行有關的擔憂，現在基本上暫時“不統一”。像這樣的情況，迫使或迫使組織采用新的和不舒服的方法來達到相同的目標。
COVID-19大流行如何促使積極的改變
通過強製改變工作的完成方式，組織有機會重新評估他們當前的程序和運營理念。
可持續性
可持續性如果你住在人口密集的地區，你有沒有花時間看一下交通高峰期的地圖?當你把某人放在電腦屏幕前的那一刻，他們的位置就變得無關緊要了。在家工作可以減少整體的碳足跡，企業可以將其作為整體可持續發展計劃的一部分。
員工福利
在家辦公也為員工節省了通勤時間。根據你的觀點，它還可以減少開支或增加工資。
安全
安全現場的人越少，麵臨危險的人就越少。在設施發生事故的罕見情況下，較少的人會受到影響。這也意味著更少的員工麵臨車禍的風險。僅在美國，每年就有600萬起交通事故，大量駕駛的工作比執法人員等職業更致命。
注意事項
這並不都是積極的。麵對麵的會議是非常有效和高效的，但是需要每天都進行嗎?企業還需要重新審視家庭使用的辦公設備的IT基礎設施和政策。許多組織已經做出了巨大的努力，專門配置員工，以促進更好和更快的協作。顯然，公司需要睜大眼睛進行變革。
COVID-19大流行為嚐試一些事情提供了機會。需求迫使我們做出了一些改變。有什麼積極的嗎?你的組織能利用他們嗎?組織是否會主動開始應對長期的戰略變化，以便更容易地麵對下一次破壞?