的經濟學家和工業終端用戶的共同點是:都討厭黑天鵝。但什麼是黑天鵝呢?納西姆•尼古拉斯•塔勒布這樣的黑天鵝理論解釋說:“我們所說的黑天鵝(大寫)是一個事件具有以下三個屬性。[…]罕見,極端的“影響”,回顧(盡管不是準)可預測性。“黑天鵝事件是離群值,不能預期,從而導致不可預知的間接影響。
經濟學家恨這些事件,因為它們使預測非常困難,毀了時間序列預測的一切進入垃圾箱。為穩妥起見,這就是為什麼經濟學家說“其他條件不變”,即預測一切將如何發展,如果沒有從根本上改變。
工業終端用戶討厭黑天鵝,因為他們可以破壞植物,計劃和市場。這可能會導致效率低下、重組和其他意想不到的挑戰。自動化機器供應商和建築商討厭黑天鵝,因為它們的線,可體驗到所謂的牛鞭效應。當最終用戶減少資本支出5%,它可以很容易地導致供應商失去20%或者更多的收入。ARC谘詢多次觀察和分析了這一現象。
Current黑天鵝
這些去年已經被一些極端事件。但是目前有很多黑天鵝周圍飛行,這是幾乎不可能預見到,當如果一個將在我們的工業土地和造成破壞。這些都是在最著名的“鳥”:
- 戰爭在烏克蘭:它可以把醜陋,甚至核,它可以破壞供應鏈(進一步),造成進一步的通貨膨脹。
- 中國對台灣和其他國家的積極的姿態在南中國海:這可能破壞整個地區的穩定,這是一個至關重要的全球價值鏈的一部分。
- COVID仍迫在眉睫:雖然大多數國家放鬆COVID措施仍有可能的新突變的威脅。這可能會導致重複的中斷,我們剛剛經曆。
- 一個漫長、黑暗、寒冷、無風的冬天:溫和的天氣和政治措施幫助穩定供應。然而,嚴冬的組合可能會導致更高的價格,甚至導致停電造成進一步的破壞。
- 半導體短缺:很難預測,如果供應鏈如何恢複。
- 通貨膨脹和不斷上漲的食品價格,這些因素可能會導致民事騷動和政治動蕩。
- 極端主義政府:高價格的結合,難民,短缺和中斷會導致更多的極端右翼政府在歐洲當選。其他國家英國Brexit後會導致嚴重的動蕩在歐洲和整個世界。
- 人口:好的,我伸展的概念,作為人口分布可以監視很輕易的事情,死亡和出生率被稱為工作年齡,等。但在供應鏈框架認為,某些職位往往由1 - 3人,錯誤的人離開公司人口時,它可以很容易地導致中斷以及完整的價值鏈。
也許有些人會認為,這些都不是黑天鵝,但其他東西。別人會認為對其他事件,但我離開事件,如地球遭受小行星撞擊,使本文更短的和最有可能我們不會關心自動化市場,在我們受到小行星。
彈性和Antifragility
進入理論,閱讀:https://en.wikipedia.org/wiki/Antifragility簡而言之:“Antifragility超出彈性和魯棒性。有彈性的抗衝擊和保持不變;antifragile變得更好。”。
當然,我不能回答解決方案為每個公司每個黑天鵝。我們將討論這個問題我們的論壇在巴塞羅那。我想分享我在SPS中可以觀察到下麵一些情況顯示在紐倫堡和那慕爾大會,作為彈性作為一個關鍵的主題。我們選擇這個話題對我們論壇的幾周前,我在想這些線相當長一段時間,因此這讓我微笑,當這個話題被由西門子SPS新聞發布會。
自動化明顯嗎?也許,但仍有許多任務,可以自動在數據、業務流程等主要重複的任務不是在工廠地板上,但在手術室,和辦公室。核電站運營商的一項調查顯示,正是這樣的任務,試圖被自動化在未來降低運營商的支持,免費資源,使人們準備創造性解決問題,誰不認為,這使得公司更有彈性,甚至antifragile。
模塊化:有整本書圍繞這個話題,許多人都高度學術。看到例如https://link.springer.com/chapter/10.1007/978 - 3 - 319 - 30070 - 2 - _4。引用這本書:“第一步,以避免傳播當地網絡計算機係統是模塊化係統的失敗。”
認為這些例子:
- 你經營一個模塊化的植物,另一個模塊一個模塊失敗,可以介入
- 你可以船舶世界各地的模塊,快速重用他們,例如刪除它們從一個戰區
- 使用MTP概念,意味著您可以使用模塊配備基本上所有PLC / DCS供應商和標準化的一個更高的水平。
- 你可以更迅速地對變化作出反應,減少轉換時間和市場。對於如疫苗COVID這是高價值的。
- 擴展更容易。失敗與更低的成本,你可以嚐試新事物。模塊化的植物也更加節能與傳統的植物相比,操作時低於其優化能力,當你向上和向下擴展在數量、大小。
更少的集成:聽起來反直覺,但衡量比你的競爭對手。擁有如控製器和編程工具的緊密集成係統或大型單片MES。倡議,如OPAF、通用自動化、MTP和其他人在這個方向移動。這也是一個方法…
減少(國米)的依賴關係:擁有多個供應商在一定領域設備,控製器等,讓你更有彈性供應問題。我們仍有報道稱,某些控製器的交貨時間超過50周左右。
數字化:數字化可以讓你更有彈性以及antifragile。數字化過程時,他們編纂/寫下來,可以共享。數字雙被送到可以(重新)生產在世界任何地方(隻要CAD圖紙按照一定標準(見下文),工廠維修人員可以由專家支持能力中心使用數字的雙胞胎的其他地方,甚至虛擬現實/ AR。
標準化:這是一個彈性的措施。使用標準的技術轉讓。你可以把外麵的人,他們能夠使用工具,他們已經知道產品,和程序。當你思考音樂的例子之前,大多數技術工作了幾十年,都是標準。有其他技術在曆史上,從來沒有一個全球標準和失敗,如Betamax或迷你光盤。
區劃:這聽起來可能有些奇怪,但輕微的能力和一個遠離全球世界級規模的計劃不僅可以增加你的韌性,但可以讓你在危機中,然後您可以為市場而生產的100%,以高的價格賣給別人。
關心你的員工:在勞動力稀缺的時候,我們都應該多很高興我們已經擁有的人。讓人們一些呼吸的空間。這使得它們更有創造性,確保滿意度。周轉率較低,缺乏工程師隻是一個小問題。
現實生活中的例子:音樂
尼古拉•納西姆•塔勒布看起來也到魯棒性或彈性(antifragility)。最直觀的例子就是音樂和媒體。因此,讓我們看看我們如何交流音樂。旁注:當你更感興趣的是音樂的例子,看看大衛·伯恩斯書“音樂是如何工作的”。
這聽起來很奇怪,但儲蓄的最強勁的音樂在整個時間建議表。這同樣適用於其他模式來存儲知識。我們大多數人不能讀或寫青春的軟盤,但我們仍然可以讀我們的祖父母的書