ARC谘詢了工廠高管，工程經理和代表多個工廠的項目團隊負責人的客戶跨職能團隊。
客戶挑戰
一家大型工業公司的執行管理人員認為，需要製定一致的自動化戰略，以確保人類和財務資源的未來支出與公司的業務需求保持一致。該公司通過收購而發展，由此產生的多種文化自然導致了當地的優化。這挫敗了規模經濟，協作文化和共同最佳實踐的好處。這個弧客戶了解行業的經驗和知識弧將帶來正式戰略的製定。
弧解決方案
一位高級ARC分析師與客戶的跨職能團隊谘詢了工廠高管，工程經理和代表所有工廠的項目團隊負責人。分析師使用ARC的戰略發展方法，通過一係列戰略研討會來衡量共識。該領導團隊在ARC的戰略願景的指導下確定了關鍵問題，包括行業趨勢，技術評估和供應商市場動態。他們分析了當前的狀況並確立了最終目標。在ARC分析師的外部無偏見的觀點的幫助下，他們評估了在穩固的業務原理背景下實現目標的替代方案。該團隊評估了替代方案，設定優先級，並確定了其“最佳可用解決方案”。
結果
領導團隊達成了非凡的共識，擁有從傳感器和驅動到供應鏈的公司範圍內的工廠係統策略。他們記錄了具有不同遺產自動化係統的多個工廠的正式自動化策略以及執行管理人員接受的本地策略。它建立了一個基線基礎架構，以確保成功的項目與項目計劃與業務目標之間有明顯關聯的成功項目。